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　　水资源◈ღ。珠江◈ღ，海河◈ღ，水力发电节水◈ღ，9月26-27日◈ღ，2023煤炭行业两化深度融合推进现场会暨“数字煤炭”建设发展论坛在安徽淮南召开◈ღ。淮河能源控股集团党委委员◈ღ、副总经理韩家章在大会上就淮河能源集团两化融合及数字化转型作了主旨报告◈ღ。

　　韩家章指出◈ღ，淮河能源控股集团加强数字化转型顶层设计和战略引领◈ღ，确立“以用促建◈ღ、以用促改◈ღ、以用促用◈ღ、以用促学◈ღ、以用促效”的整体建设思路◈ღ，编制了与企业“十四五”发展规划相统筹的信息化总体规划◈ღ，构建大ERP信息化建设创新模式◈ღ，搭建“3+2+1”数字化体系◈ღ。坚持“一把手工程”◈ღ，建立“五统一”管理机制◈ღ，集团每月召开调度会◈ღ，推动项目建设提速增效◈ღ。2019年以来◈ღ，累计投入30多亿元◈ღ，建成176个信息化应用项目并按期上线运行◈ღ，实现“一网打尽尊龙凯时人生就是博尊龙凯时人生就是博◈ღ、一屏尽览◈ღ、互联互通◈ღ、信息共享”◈ღ。集团和二级平台核心业务系统总体使用率达97.6%◈ღ，用户上线%◈ღ。

　　韩家章介绍◈ღ，淮河能源控股集团深入实施数据治理工程◈ღ，深耕“业务数字化◈ღ，数字业务化”◈ღ。制定“1311”数据战略◈ღ，建设10万兆企业骨干网◈ღ，实现井下“5G+WIFI6”全覆盖◈ღ，实现6大类30项主数据的统一管理jiqingwuyue尊龙凯时人生就是博◈ღ、分发◈ღ，编制发布11类企业数据标准◈ღ。实现全员◈ღ、全业务◈ღ、全流程数字化覆盖◈ღ；建立企业移动应用生态◈ღ，淮河能源APP集成88个系统◈ღ，实现“人人网办◈ღ、一网通办◈ღ、一处录入◈ღ、处处共享”◈ღ，实现专业报表自动生成◈ღ，经营◈ღ、投资◈ღ、财务等手册线上化运行◈ღ；建立移动端领导驾驶舱和各类数据应用场景◈ღ，搭建煤炭产销协同分析模型◈ღ，开发各类业务分析和预警模型◈ღ；创新建立“六效”季度分析点评机制jiqingwuyue◈ღ，自主开发分析点评系统和500余项数据服务◈ღ。集团数据管理能力成熟度达到“稳健级”◈ღ，被安徽省国资委推荐为国家级国企数字化转型试点企业◈ღ。

　　淮河能源控股集团与组织管控模式调整相统筹◈ღ，开展流程优化尊龙凯时人生就是博◈ღ、融合再造◈ღ。集团统建垂直管理的33个业务系统◈ღ，全面实现信息化◈ღ、数字化管理◈ღ，推进党务尊龙凯时人生就是博◈ღ、事务◈ღ、业务一体化◈ღ，有力促进企业治理体系和治理能力现代化尊龙凯时人生就是博◈ღ。在人力◈ღ、财务jiqingwuyue◈ღ、物资◈ღ、投资◈ღ、营销◈ღ、风控等主要业务领域◈ღ，推进数据流与物流◈ღ、资金流尊龙凯时人生就是博◈ღ、业务流全面融合◈ღ、集成◈ღ，实现信息高效流转◈ღ、集团管控有力◈ღ、决策科学高效◈ღ。集团预算编制时间较以往缩短2个月◈ღ，准确率提升至95%◈ღ。◈ღ；报账平均时长缩短至24小时以内◈ღ，财务核算自动化率达到90%以上◈ღ；全面提升党建工作信息化水平◈ღ，用“电子跑腿”为基层减负提效尊龙凯时人生就是博◈ღ。

　　淮河能源控股集团按照“三个有利于”原则◈ღ，努力打造专业化的装备◈ღ、技术◈ღ、能力◈ღ、队伍◈ღ，全力推进各产业板块智能化发展◈ღ。建成2对国家级◈ღ，3对省级智能化示范煤矿◈ღ。以GIS一张图为基础◈ღ，做到“以图管矿◈ღ、数字管矿”◈ღ，实现全方位监管◈ღ。累计建成35个智能化采煤工作面jiqingwuyue◈ღ，朱集东等矿实现远程控制◈ღ，系统一键起停◈ღ，单班采煤面内用工最低减至4人◈ღ。在煤炭行业率先研发应用直径2.5米◈ღ、3.5米◈ღ、4.5米◈ღ、5.5米系列化煤矿盾构机◈ღ，突破了世界最大盾构机制造商标定盾构机直径3.8米的下限◈ღ，创造月单进626米世界纪录◈ღ。唐家会矿实现掘锚运探远程可视化操作◈ღ，综合单进提高30%以上◈ღ，迎头作业人数减少到6人◈ღ。井上下推广应用自动化钻机作业◈ღ，实现远程控制◈ღ，一键自动钻进◈ღ，提高打钻效率jiqingwuyue◈ღ。建成入洗能力1200万吨/年的亚洲单体最大炼焦煤智能化选煤厂--潘集选煤厂◈ღ，设计用工800人◈ღ，实际用工380人jiqingwuyue◈ღ，实现“工位替代岗位”◈ღ。

　　淮河能源控股集团牢固树立“少人则安◈ღ，无人则安”的安全生产理念◈ღ，充分发挥机械化替代劳动◈ღ、自动化替代岗位◈ღ、可视化替代监管◈ღ、信息化替代跑腿“四个替代”效应◈ღ，促进生产方式◈ღ、安全监管方式◈ღ、灾害防控方式根本性变革◈ღ，切实提高本质安全水平◈ღ。坚持智能钻◈ღ、抽◈ღ、管◈ღ、用一体和井上下联动◈ღ，协同推进地面煤层气开发与井下瓦斯治理◈ღ，单井日产气最高超6000方◈ღ；实现对矿井瓦斯◈ღ、水◈ღ、火◈ღ、煤尘◈ღ、顶板五大灾害的感知预警◈ღ、动态评估◈ღ，形成多维度立体智能化防控体系◈ღ；建成视频AI智能监管平台◈ღ，对关键环节◈ღ、重点部位全过程管控◈ღ，推动安全监管向“千里眼+AI智能分析”模式转变◈ღ。

　　经过近年来的实践探索◈ღ，集团通过数智赋能和各方面综合措施◈ღ，全面推进生产调度可视化◈ღ、过程控制智能化◈ღ、经营管理数字化◈ღ、决策管理智慧化◈ღ。淮南矿区创造安全生产三周年历史最长周期◈ღ，连续三年瓦斯“零超限”◈ღ，近三年工伤事故人数下降55%◈ღ；近三年煤炭全员劳动生产率提高20%◈ღ、煤巷单进提高19%◈ღ、岩巷单进提高33%◈ღ，人均利润增长75%jiqingwuyue◈ღ，利润总额增长77%◈ღ；矿井主要固定车间及硐室可实现无人值守◈ღ，机电运输◈ღ、“一通三防”等生产系统实现集控自动化运行◈ღ。2014年以来集团用工总量精减一半◈ღ，近三年净减1.01万人◈ღ。

　　淮南煤矿自1897年建矿以来◈ღ，已经跨越三个世纪jiqingwuyue◈ღ、走过126年的风雨历程◈ღ。如今◈ღ，淮河能源控股集团已经实现从单一煤炭产业向煤炭◈ღ、煤电◈ღ、清洁能源多产业集团的华丽转身◈ღ，实现从传统煤炭企业管理向现代化数智化治理的转型突破◈ღ。淮河能源将坚定贯彻习近平总书记“四个革命◈ღ、一个合作”能源安全新战略◈ღ，认真谋划开展数智赋能巩固提升年活动◈ღ，在更广范围◈ღ、更深程度◈ღ、更高水平上持续推动两化融合发展◈ღ，加快建设国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业◈ღ，为中国煤炭工业高质量发展和现代化美好安徽建设贡献淮河能源更大力量◈ღ！